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銜玉而生,是幸運更是責任——8位家居“企二代”談“接班”感悟

   日期:2018-11-30     瀏覽:671    評論:0    
核心提示:新老交班,其過程中最痛苦與最大的困難的是什么?又是如何解決的?在日前舉行的“傳承永續·活力創新”2018中國家居行業青年家論壇上,眾多家居“企二代”齊聚舞臺,他們有的是兒子,有的是女兒,有的是女婿,有的是兒媳婦,作為“子承父業”的執掌人,他們給出了不同的答案。
 國地板家居在家居界有這么一群人,從呱呱墜地的那一刻起,他們的人生軌跡就注定與普通大眾不同。他們“頭頂光環口含金湯匙”,年紀輕輕就投身于家族企業,掌控著千萬甚至上億的資產,被外界稱為家居“企二代”。

當第一代家居老總逐步“退位”,家居“企二代”開始接過父輩的“接力棒”,成為家居江湖的中流砥礪。與父輩相比,他們更有文化學識,更能迸發智慧的鋒芒、更能把握這個時代的脈搏。

老一輩的家居企業掌舵人,受生活環境與社會經濟影響,他們身上體現出更多的是吃苦耐勞、渴望成功的性格特質,也正因為這樣的特質,老一輩的家居人才能在改革開放的浪潮中及時地抓住機會,將企業越做越大。

而新一代的家居接班人,他們出生時的環境已比父輩們好,且都受過高等教育。新一代接班人的性格特征也使得他們更加容易接受新的觀念,接受別人的建議。

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新老交班,其過程中最痛苦與最大的困難的是什么?又是如何解決的?在日前舉行的“傳承永續·活力創新”2018中國家居行業青年家論壇上,眾多家居“企二代”齊聚一堂,他們有的是兒子,有的是女兒,有的是女婿,有的是兒媳婦,作為“子承父業”的執掌人,他們給出了不同的答案。

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張凱

職務:久盛地板有限公司董事長

父親:久盛控股集團董事局主席張恩玖

6年前,張凱求學回國,當他回來的那一刻,就下了決心要繼承父親的的事業。2017年4月19日,久盛傳承儀式當天,他在眾多行業大咖的見證下,接過“久盛”的大旗。作為80后,張凱希望用年輕人的激情、信心和夢想,繼續做老一輩企業家留下來的事業,并努力帶領企業達到新的高度。

他的“接班”感悟:“剛開始會因為細枝末節產生矛盾,但到后面就會慢慢變好。企業的發展需要不同角色,需要不同的能力,處理方式方法不一樣,但只要大家要的結果、初衷是一樣的,就不會偏失方向。大家圍繞著同樣的初心達成一樣的結果,當然如果到了你的能力不匹配的時候那就要離開。”

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林仕超

職務:賽諾家居總經理

父親:賽諾家居董事長林志凡

投身企業,林仕超是從基層銷售員做起,到學習海綿發泡、切割,再到參與產品研發和市場規劃,并為此放棄了音樂家夢想。因為“在家居行業看到了更多發展的可能性”,他幾乎是從零開始學習,在父親打造的盛諾集團版圖下,開創了面向中國內地市場的品牌。

他的“接班”感悟:“企業從0到1的發展,要用市場說話,經驗缺乏在前期,兩代人的理解有很大的差異,要花多點時間去嘗試。”

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葉姿

職務:簡艾生活創始人&CEO簡愛家居品牌總監

母親:簡愛家居總裁羅輯俐

2017年7月,從美國波士頓大學傳媒公共關系&經濟專業畢業的葉姿回到中國,創立了快時尚家居用品&設計服務城市體驗品牌——簡艾生活館。這一年,葉姿年僅22歲。14歲出國留學、7年的留學經歷,讓她在面對原本這個年紀不會面對的壓力和焦慮時,有著超越同齡人的理性和成熟。

她的“接班”感悟:“和前輩一起工作最困難的是孤獨感,想讓前輩們了解我們怎么想的,我們思考邏輯是什么?年輕人的價值理念是什么?最困難的是雙方學習的過程,要讓前輩們還愿意學習新的東西,這個是需要花時間必須要攻克的困難。”

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龐理

職務:大信家居董事長

父親:大信家居創始人龐學元

龐理師從中國工業設計之父柳冠中教授,早在2006年的時候,就開始在終端經營大信專賣店。2010年畢業的時候正式加入大信家居。龐理文字功底十分深厚,大信隨處可見的文字標識,以及“易簡”的概念理念,全部是由龐理主導提出的。2018年龐理正式接任大信家居董事長。

他的“接班”感悟:“接班最大的困難是新老之間的無私。在接班過程中,接班人最重要的問題就是他的理想、格局以及胸懷,要有修身、齊家、治國治世的標準,把企業帶給社會的利益分配到所有人都非常滿意。新一輩需要有與老一輩同等的理想格局。”

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吳興杰

職務:奧普家居執行總裁

岳父:奧普家居創始人之一方勝康

作為“經濟學博士”,吳興杰在畢業從事基金經理2年后,轉戰實體企業進入奧普。2013年底,吳興杰正式被提為奧普集團執行總裁。執掌企業5年,吳興杰成功將奧普全國終端門店進行了從1.0陳列到2.0展示只能升級,開啟多元渠道,并在家居家裝市場向80、90后逐漸靠攏的時候,啟動了社會化營銷,靠攏“年輕化”。

他的“接班”感悟:“交接最重要的問題是彼此之間的定位,是要創造一個讓年輕一代成長的環境。父輩對于子輩不能賦予太多親密的情感,用教練的角色去對待子輩,才能真正幫助年輕人成長。”

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李婧

職務:高登鋁業執行總裁

公公:高登鋁業創始人高力登

李婧于2009年進入高登鋁業,進入公司后,她將企業重心放在品牌塑造和企業管理及創新變革上。為了讓高登盡快實現轉型并發展壯大,李婧一刻也不敢懈怠,經常全國各地飛,奔走于各個城市,直至在企業獨當一面。從最初的質疑到被認可,李婧逐漸用行動和成績證明了自己的實力,如今外界賦予她更多的是“創二代”標簽。

她的“接班”感悟:“在接班過程中一定要找到自己的責任感和使命感,要作出一些實實在在,能為企業創造效益的事情。同時也要打造全新的團隊,有了新鮮的團隊和血液融入以后,必定會帶來更多的創新。傳承不僅僅只是傳承物質,更要傳承精神,這樣的企業才能生存長久。”

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尤奇亮

職務:仁豪家具總經理

父親:仁豪家具董事長尤國忠

數年前,尤奇亮學成歸來,現在的他作為父親的助理擔任總經理一職。為維護各大渠道商、經銷商、第三方合作伙伴等諸多方面的關系,他一個月有超過20天出差在外。張揚而自信的性格,加之在商業管理背景知識,推動他把仁豪三大品牌整合為具有更大野心的“仁豪居品”。撕開“富二代”的標簽,尤奇亮在被業界稱為“最勤奮二代”。

他的“接班”感悟:“傳承是一個簡單而又復雜的話題,更多需要的是大家給予更多的意見,以及在實踐過程當中,給予更多的幫助。傳承就是基因改造、基因重組的過程,需要父輩子悲站在相同的角度,用不同的方式,達成共同的目標。”

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黃影影

職務:敏華控股執行董事兼大中華區副總經理

父親:“敏華控股”創始人黃敏利

雖然是富二代,但黃影影最開始進敏華,是從街頭派傳單開始的。對于從世界名校美國威斯康星大學麥迪遜分校畢業、手握社會學和市場管理雙學位的黃影影來說,這是一個痛苦的過程。但從最底層的推廣專員做起的她,學到了務實低調,也學會思考如何才能讓傳單真正起到作用,最終轉換為銷量。

她的“接班”感悟:“家族和企業不是沖突的載體,企業也很像家庭,只是員工不是直接和你有血緣關系的。只有把自己的平臺把握好,在自己的平臺上可以站起來,跑的快,才是成功,才是有本事。只要接班了,就要全力以赴!”

結語:從以上8位家居“企二代”的接班“感悟”中,我們看到,家居二代們在傳承父輩的優勢,也在思考如何與時俱進地創新。銜玉而生,是幸運更是責任;承前啟后,在打破傳統中傳承,何嘗不是二次創業?任重道遠,他們扛起家族企業的同時,也背負著顛覆傳統家居的使命!

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