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好美家地板董事長羅惠明:明確定位 緊跟趨勢

   日期:2019-01-05     瀏覽:722    評論:0    
核心提示:自2015年7月中央全面深化改革領導小組第十次會議通過了《環境保護督查方案(試行)》以來,先后啟動了三批次環保督查。此次環保
 

 

國地板家居自2015年7月中央全面深化改革領導小組第十次會議通過了《環境保護督查方案(試行)》以來,先后啟動了三批次環保督查。此次環保督查的實施,覆蓋面之廣,重視程度之深,可謂是前所未見。從去年環保風暴至今,整個地板行業大環境都不景氣,不少中小型地板廠漸漸沒落,甚至倒閉。在這樣的環境下,好美家則是全力配合國家政策的實行,對照著蘇州2017年3月份的新標準、新要求去做。

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好美家地板董事長羅惠明認為,企業的長久發展,需要隨時關注時勢,根據國家政策、市場變化及自身條件去作出整改,使得企業能緊跟市場發展趨勢,始終走在行業發展的前沿。企業的良性發展,應建立在明確的企業定位之上,無論外界市場發展有多混亂,始終不受影響,堅持走自己的路。

 

定位明確 未來明確


企業的產品,代表了企業的性質,也表明了企業定位。產品類別不是最重要的,品質是關鍵。好美家始終堅持三個目標:第一,把控產品品質;第二,致力于產品創新;第三,完善終端服務。明確的企業定位,建立在品牌之上,因此,企業品牌的發展與推廣是遲早的。

目前來說,地采暖用實木地板品類是市場上發展火熱的黃金品類。不少企業都涉足了這類產品,羅惠明認為,地采暖用地板現有工藝還并不成熟,可以說,目前市場上的地暖地板還未實現真正的碳化工藝。對于好美家這樣多元化發展的企業來說,地采暖用實木地板的銷售面并不廣,要尋求這方面的突破具有一定難度。一旦好美家決定涉及該品類,也必然會嚴格把控品質,將優異的產品帶給行業大眾。

 

企業運作模式及精細化管理


好美家整木家居在行業內的運作可以說是比較成功的,也受到很多行業人士的認可。這對于企業家來說,自身條件要求較高。在運作的過程中,企業也需要花費不少心思。成功必然是建立在一次次挫折、一次次突破之上的,在外人看不到的地方,羅惠明對于企業的運營有著自己獨到的見解和方式。他清楚地明白,大型的地板企業本就不多,真正掙錢的少之又少,而好美家則屬于經營的還不錯的企業。整木相比地板來說,要復雜得多,對工人的依賴也較大,地板的機械化程度較高,人工依賴較小,這就是整木和地板之間最大的區別。

運營好一家整木家居企業,一定要學會精細管理。做地板有三分心,做木門要有六分心,整木則需要十分心。它牽扯到工藝、工人,以及其他方方面面。目前來說,整木行業真正做大的企業不多,常規品牌很少,只有新型品牌。整木大多還是得依靠人工完成,機器通常只能做到60%-80%,最后產品精細的部分還是需要工人進行完善。所以說,理論跟實踐還是有很大差距的。做好整木需要投入不少精力,困難較多。只有管理團隊能力足夠強,才能做好、做大。

 

當前形勢下 好美家的未來之路


現如今,行業形勢并不太好,有人說一動不如一靜,而羅惠明對于好美家未來的發展規劃有著明確的方向和目標。危機并存,危中才有機。只有不斷進步,才能跟上時勢,才能更好地生存。一步一個腳印,根據實際情況調整戰略,是羅惠明對于好美家未來的規劃,很簡單,卻也很實在。事實上,好美家也一直根據實際情況在走自己的路,不受外界影響,不跟風,企業定位明確:將品質做好,創新做好,終端做好,服務做好。并且,進行內部整合,包括公司經銷商,調整大家腳步一致,報團取暖。

只有倒閉的企業,沒有倒閉的行業。整個消費經濟總有低端企業、中端企業、高端企業,這是必然趨勢,所有行業都一樣,企業定位才是關鍵所在。好美家根據自身調整戰略,始終堅持明確的企業定位,必將在整木行業闖出自己的一片天。國地板家居

 
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